財經王

旺報【記者陳曼儂／台北報導】

智融集團董事長施振榮昨日認為，企業只在大陸稱王不會持久，因為國際上有更多強而有力的競爭者，所以兩岸要以國際型的整合能力進行合作，重視人才，用腦力創造屬於華人的品牌。

施振榮昨天應邀在《旺報》第二屆兩岸和平創富論壇進行專題演講，他說，兩岸聯手，應先掌握大陸內需市場，最後的目標是造福全球，以華人品牌名揚四海，關鍵就是掌握現在的「黃金10年」。

不能放棄製造業生產

談品牌創造，施振榮的實戰經驗豐富。他在1992年談「微笑理論」的時候，就率先喊出最終的目標就是品牌、國際化。

他說，過去台灣製造業不斷降低成本，這是有極限的，因為企業成功的最終目標在於提升全體員工的福祉，所以成本自然會提升，包括工資、環保規格等都要不斷增進，所以企業需要不斷地創造附加價值，這就是品牌的創新。

不過施振榮也表示，雖然品牌很重要，但這並不意味台灣業者全部走品牌，放棄原本的製造業生產，畢竟製造才是萬物的基本，台灣需要在製造業上立於不敗之地，這是掌握知識來源的「載具」，新思維加上製造業優勢，才能創造更多的附加價值。

施振榮建議台商在創造國際品牌時，要借重當地人才，作溝通、塑造品牌形象，並有效透過通路，才能代代相傳；施振榮說，成為世界級的製造業或許要花10幾年功夫，頂尖技術要用20年跟上，但品牌行銷卻要花30到50年，這是長期努力的工程，所以起步要早，至少今天就開始走。

引領國際造福更多人

「希望我有生之年，可以看到華人創新品牌，領導國際流行」，施振榮對於兩岸可以打造行銷全球的華人在地品牌充滿信心。他說，目前大陸的內需市場夠大，提供很好的創新契機，因為市場是創新的「資源」，市場夠大才能彌補相關風險成本，過去美國是世界上最多創新的地方、不是因為他們比較聰明，而是他們的市場夠大，現在該輪到大陸市場了。

施振榮說，歐美品牌很多是為了金字塔頂端客層而創造，但品牌的重點是服務更多的人，現在很多人不願意掏荷包去買「中國製造」，但如果兩岸也有了世界級的品牌、價格適宜，全球市場會比想像的更積極埋單。

在不侵權的前提下，施振榮認為「山寨」其實是一種精神，讓優秀的產品能更普及造福人類，而作品牌不需要花大錢、只要動腦筋，要有具國際觀的人才，先求定位、再求長期累積，但他也強調，品牌不能吹噓、要「名符其實」才能永續，若給客戶過度期待，對品牌其實是一種傷害。

業者先站穩兩岸市場

業者先站穩兩岸市場

施振榮表示，世界是平的，大家都想當贏家，但不是跨國經營就叫作國際化，不是生產「新東西」就叫「創新」，有價值的東西才叫創新，現在企業不是當「整合者」、就是「被整合者」，打品牌、就是有能力將全球的最佳資源有效整合在一起，台灣業者要先站穩兩岸市場，培育國際人才，強化每個環節，才能在國際競爭上衝鋒陷陣。